鱼缸会议

同样也需要给予别人建设性的反馈,以促进真诚有效的沟通。鱼缸会议使用流程06序号步骤使用细节1确定对象确定是部门内部沟通还是跨部门的沟通,哪些人参与。2准备反馈表按人数准备好鱼缸会议的反馈表,确保每个人都能得到其他伙伴的建设性反馈。3围坐成圈人数在8人以内,则围坐成一圈;如人数较多,则可以分成多个小组,每个小组都各自围坐成一圈。4鱼缸会议鱼缸会议的角色分为鱼和水,会议开始之后,每个人轮流坐在圈的中间,作为鱼,倾听其他作为水的伙伴的反馈,在这个过程中,鱼儿只能倾听,说谢谢,但不能反馈,不能对话。作为水的伙伴对坐在圈中间的鱼儿做出建设性反馈,并记录在反馈表中。5成员轮换如为多组建设性反馈,则可进行圈之间的交换,确保每个人都得到其他人的反馈。6会议结束每个人把记录下来的反馈表,给回被反馈者。每个人对于他人的建设性反馈给予感谢!07鱼缸会议注意事项1)鱼缸会议提供了真心反馈的环境,沟通模板的设计至关重要,每一个问题都需要让记录者以具体的事件来记录,而不是个人的情绪或泛泛的反馈;2)鱼缸会议也是对话的一种形式,所以如果想作为领导批判会、检讨会、或只有一个人讲其他人听的会议,建议不采取这种方式。3)积极反馈句式如:在工作中,你做了哪件事件推动团队的×××(信任/建设性冲突/兑现承诺/承担责任/获得结果)?4)建设性反馈句式如:在工作中,他做了哪件事情是导致团队出现了×××(缺乏信任/惧怕冲突/缺乏承诺/逃避责任/忽视结果)?08鱼缸会议记录表你对他人的建设性反馈反馈对象姓名在(项目推动)过程中,他做了哪些事件让你觉得他很棒?你希望他在接下来的(项目推动)中给予哪些方面的智慧或支持?备注:1、请思考其他伙伴在与你的合作当中,你通过什么事件发现了他的什么优点/做的好的地方,并把这个事件和你对他的评价一起反馈给他。2、反馈结束之后,请将你写的小卡片给到你反馈的伙伴。TheendTHANKYOU