骤?6 MinР打印Р放射专家Р口头诊断Р放射专家Р录入人员Р录入Р签字确认Р存档完成Р计划员Р计划员Р预约Р扫描Р诊断Р准备时间Р流程处理Р流程缓冲Р结束/中断Р减少设备闲置时间Р主治放射专家Р开具证明Р联系预约Р预约安排Р计划员Р病人登记Р预检查?9 MinР放射专家Р准备?5 MinР扫描?16.5 MinР数据录入?1 MinР后续步骤?6 MinР计划员Р预约Р扫描Р流程准备Р流程处理Р流程瓶颈Р结束/中断Р1Р2Р1Р问题Р改进依据Р改进思路Р预约安排的病人可能不来?预检查后可能有病人不能进行检查,造成设备空闲?预检查作为流程准备,造成设备空闲Р工作流本身必须不断流动Р 对于具备准备成本的工作流,必须平衡准备成本和系统等待时间Р工作流在处理之前应构建一个恰当的缓冲,以保证流程的连续性Р2Р放射专家成为了整个扫描流程的瓶颈Р工作流本身必须不断流动? 重新配置资源到瓶颈处,或优化瓶颈处的工作流程Р通过在该环节配置新的资源,克服流程瓶颈,增加流程的处理能力Р分析工作流程Р主治放射专家Р开具证明Р联系预约Р预约安排Р计划员Р病人登记Р预检查?9 MinР导医人员?*计划员?Р准备?5 MinР扫描?16.5 MinР数据录入?1 MinР后续步骤?6 MinР计划员Р预约Р扫描Р放射专家Р打印?6 MinР口头诊断Р放射专家Р诊断Р1Р2Р3Р1Р加强了病人和磁共振中心的沟通,减少突发事件对排程的扰动,构建库存保证机器的运转时间。在7:30时,在放射专家初始化机器的同时,可以进行预检查,构建安全库存,Max:3人Р2Р安全库存可以避免放射专家加班,较少加班工资支出,减少整体的成本支出?确切告诉病人需要等待的时间,可以是病人自主时间,提升客户体验Р3Р导医人员可以迅速的完成数据录入到打印的工作,使得放射专家可以在病人检查完成后就获得成像Р主要收益:Р22分/人Р22分/人
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