组织的过程对存在的危害进行识别、评估和制定相应的控制措施的一个过程;?是最大限度消除工作风险或控制风险的一种方法。Р二、(JHA)的目的与作用?消除重大的危害,减少事故?改善对危害的认识或增强识别新危害的能力,增强全员参与安全管理?确保控制措施有效并得到落实?持续改善安全标准和工作条件Р三、术语: ?1、危害:可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 ?2、危害辨识:识别危害的存在并确定其性质的过程。 ?3、风险:特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。可认为是潜在的伤害,可能致伤、致命、中毒、设备或财产等损害。风险具有两个特定性,即可能性和严重性,如果其中任一个不存在,则认为这种风险不存在。另外,风险一般不能转化为安全的,但可以减小风险的可能性或严重性或者两者均减小来降低风险的程度。 ?4、风险评价:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。 ?5、安全:免遭不可接受的风险的伤害。不可接受风险的发生,通常会带来人员伤害或物的损失,因此,避免此类事件发生的过程和结果也可称为安全。?6、可承受的风险:根据国家或地方法律法规及公司职业安全健康方针和目标,已降至公司可接受的风险。РJHA(工作危害分析)各工作步骤注意事项?1)分解步骤时应注意:? 不可过于笼统;? 不可过于细节化;? 可参照规程标准Р环境因素:?室内外作业场所环境不良?室内外安全通道缺陷?采光照明不良?气候与环境恶劣?地下、水下作业环境不良Р管理因素:?机构不健全(包括人员配置不足)?制度不健全?操作不成不规范?投入不足Р在确定事故类型时:?可参考GB6441-86《企业伤亡事故分类》,该国标将伤亡事故分为如下20类: 物体打击、车辆伤、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
全文预览
