的药品集中采购模式,直接采用量价挂钩,目标为公立医院药品供应综合成本降低30%以上,药占比降到25%以内。同年7月正式实施。Р1.1 GPO的历史Р1.2 GPO的运行流程Р国际GPO组织Р整合医院用药需要Р开展产品竞价Р节约采购费用Р提供供应链管理服务Р国内GPO组织Р直接二次议价Р节约采购费用?减少医保支出Р医院自愿选择GPO,建立市场化的委托代理关系,并从降低的药品价格中获得相应的补偿。Р医疗机构参与程度高Р省级平台形成药品的“中标价”,招采分离,每家医院不分规模大小,都执行同样的价格。而GPO整合订单后,以量换价,综合规模、资金等多种优势获得更多的折让,最大限度挖掘市场潜力。Р带量代购РGPO以信息技术为支撑,在省平台框架下构建药品供应链和资金流管理信息系统,实现医院HIS系统与医药企业的ERP系统互联互通,并将药品供应链管理延伸至药房调剂和医生处方的终端,全流程监控物流、信息流和资金流,提高合同的履行效率。Р参与供应链管理Р优势Р1.3 GPO的优势Р2 GPO实施过程Р批次Р时间Р品种类型Р降幅Р目录数Р实际品规数量Р第一批Р2017年01月Р市场短缺品种的低价药、妇幼用药Р403Р486Р第二批Р2017年05月Р用药金额大、厂家多、需要降价主的品种Р综合降幅22.57%Р643Р1159Р2.1 第二批次目录组成结构РGPO层次Р分类Р第一质量层次Р专利、创新新药、保密品种、国家一级保护、新药创新专项Р第二质量层次Р过期专利、出口国际、一致性评价药Р第三质量层次Р其他GMP、其他进口Р3 GPO如何实现药品降价Р深圳GPO采购目录中将以往采购渠道中的2451个品规、40个剂型,减少为1645个品规、21个剂型,分别“瘦身” 47.5%和32.9%Р24.70%Р23.90%Р55.60%Р13.50%Р9.50%Р17.50%Р3.1 常用药品费用降幅一览表
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