讨论研究或决定的重要事项。Р.Р9Р列入董事会审议或决策的事项Р研究?决定Р500万元以上大宗物资(设备)及服务采购方案。公司及分公司对外捐赠、赞助事项。Р公司的经营计划、决算方案。制定公司的年度财务预算方案、决算方案。Р公司内部管理机构和人员编制的设置、调整方案。聘任或者解聘公司经营班子成员。Р公司年度资金调动和使用计划及超过5000万元单项资金调动和使用事项。Р公司重大会计政策调整、会计估计变更和重大会计过错更正。制定公司章程的修订草案。Р公司和分公司20万元以上的资产处置、20万元以上的损失核销事项。Р制定、修改、废除公司基本管理制度。公司及分公司领导人员薪酬分配方案、公司各级管理人员履职待遇和业务支出管理方案。Р制定公司合并、分离、解散或者变更公司形式的方案。公司借出资金、对外(含子公司)担保计划以外超计划借出资金、融资、担保等事项。其他应由董事会审议和决定的事项。Р.Р10Р列入总经理办公会审议或决策的事项Р研究?决定Р拟订公司管理机构和人员编制调整、设置方案及基本管理制度并提交董事会审议,研究制定具体经营管理规定。Р贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排。Р拟订公司战略规划草案并向党委会、董事会提出战略规划建议。Р拟订公司年度经营计划方案。拟订公司薪酬调整方案并按规定提请党委会、董事会或职代会审议。Р拟订公司资产调整、产权转让、重要资产的质押、拍卖等事项并提交董事会审议。Р拟订公司年度投资计划和拟提交董事会审议的项目投资方案。Р投资额3000万元以下、50万元以上固定资产投资项目(含固定资产、无形资产购置,自建自用以及以持有物业为目的的房地产项目)方案。其他应由总经理办公会审议和决定的重要事项。Р拟订公司年度预算内1000万元一下上非融资关联性业务,(含)资金调动和使用方案;研究决定公司年度预算内1000万元以下、200万元以上资金调动和使用事项。
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