求和《江苏省标化工地建设管理考核办法》的相关规定,制定了《技术管理办法》、《安全标准化实施规划》、《高空作业管理办法》等管理制度。内容涵盖了员工培训、施工工艺、安全质量控制、成本控制、过程控制、文化建设、工期保证、综合管理等八大管理体系,形成了安全、质量、进度、环保、科技、创新六位一体的全方位管理机制,构建了结构清晰、职责分明、运行稳定的管理流程,做到了实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。Р1.管理制度标准化Р五、精细化管理开展情况Р一、制订了培训推进计划。根据各自特点,建立健全培训学习制度,分部门、分人员、分阶段、分重点制定详细的培训计划,严肃培训纪律。Р二、拓宽培训渠道。采取集中学习和自学相结合的方式,充分发挥党、政、工、团作用,以“一日一题、一周一课、一月一考”员工培训活动为载体,全方位的进行培训。Р三、注重培训效果。为使培训不走过场,进一步激发员工的学习热情,采取季度、月度和不定期考核以及标准化知识竞赛等多种方式检验培训效果,对考核情况较好的个人给予表彰奖励,对效果较差人员进行通报批评,较好地提升了参建员工标准化施工的认识。Р1.管理制度标准化Р五、精细化管理开展情况Р一是按照公司关于项目部设置要求,项目部班子成员由项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师4人组成,下设五部一室,在部室负责人和部员配备上,确保关键岗位、关键工序人员的水平和能力符合施工现场要求;Р二是在施工队伍组织上,项目部按专业组建了通风空调、给排水、动力照明和装修4个施工作业班组,施工作业人员根据施工进度,进行动态调配,以确保满足现场施工生产需要;Р三是加强作业人员的培训教育。项目部坚持“先培训后上岗”管理制度,所有的施工作业人员必须培训合格后,才能进场施工。对不同工种、不同岗位、不同施工阶段开展针对性培训,积极开展应急演练,有效提高了作业人员的安全和技术操作水平。Р2.人员配备标准化
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