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管理就是论功劳不论苦劳02[精选PPT课件]

上传者:读书之乐 |  格式:pptx  |  页数:16 |  大小:1299KB

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只奖励功劳,不奖励苦劳。”Р02Р辛苦不是结果Р辛苦?不是结果РTEXT HEREР标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,建议正文10号字,1.3倍字间距。РTEXT HEREР标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,建议正文10号字,1.3倍字间距。Р还有些人以为,只要在公司服务足够多的年限,自然年年加薪。殊不知,那些号称在公司服务10年、20年的人,实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧,年资不一定代表贡献,当然也不一定就代表高薪。Р 事实上,就算你再辛苦、再不容易,企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品,拿到市场上,对客户说:“这是员工出力流汗造出来的产品,尽管功能有点欠缺,质量不尽如人意,但是,既然我们造出来了,你们就应该买回去。”有这样的道理吗?如果你这样说,人家会把你当成外星人。Р03Р“不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看”Р“不要告诉我分娩有多么痛苦,把孩子抱来给我看看”Р案例分享Р赵威是一家防水材料公司的区域经理,春节过后他一直很郁闷,原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万,几乎翻了一番,要命的是今年的房地产开工率不足,元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额,就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务,否则半年考核将会被淘汰,这493万相当于月份任务的一倍多,相当于去年同比月份任务量的近五倍,看来被淘汰是板上钉钉的事了。Р 5月底,我应邀前往这家公司进行管理层行动学习第二阶段课程,赵威提出了他的问题,按他的话说就“死马当作活马医”好了,看他的样子是放弃了努力,已经做好了最坏的打算。赵威的问题提出之后,我就他的问题向在座的学员提出了问题:一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里,沉默好长时间,才有人回答说:“肯定不能用同样的方法和手段了。”

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