流水线的基本知识与排拉方法

时间66.661366007810072.212660072108原工位3与4合并节拍= 6 s拉平衡率= (4+5+6+4+6+5+4+4+6+6+2)/(6*11)=78.8%工位号1234567891011循环时间45646544662拉平衡率%标准时间个/小时新标准时间生产效率%工位数循环时间66.661366007810072.21266007210878.81166066118原工位9与10再合并节拍= 6 s拉平衡率= (5+5+5+5+5+5+4+5+5+5+3)/(5*11)=94.5%工位号1234567891011周期时间55555545553拉平衡率%标准时间个/小时新标准时间生产效率%工位数循环时间66.661366007810072.21266007210878.81166006611894.511572055142分解,合并,消除,重组工位号12345678910111213Cycle Time 循环时间4444444444444节拍= 6 s拉平衡率= (4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4)/(4*13)=100%拉平衡率%标准时间个/小时新标准时间生产效率%工位数循环时间66.661366007810072.21266007210878.8116606611894.5115720551421001349005215010生产线平衡的改善原则方法?1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段;?2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;?3、增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降;?4、合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡;?6、分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。