的责任要到位,第三岗位人员的责任要到位。?2、规程制度要到位:对现有的制度、规章、和标准进行全面的清理、补充和完善,堵塞漏洞,杜绝三违,提高安全生产管理水平。Р所有事故都是可以预防的Р3、防范措施要到位:加大安全投入,完善安全设施和监测监控系统,抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安,同时要突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应急反应和抢险救援能力。?4、监督检查要到位:监督检查是强化安全管理的重要手段,在推进这项工作中注意抓好两个方面:一是抓重点,重点抓,二是要抓反复,反复抓。?5、隐患治理要到位:在隐患治理工作中,要抓住隐患的识别、评估、监控和整改落实等关键环节,一要严格落实安全首查责任制,二是严格落实隐患整改负责制,三要严格落实重大隐患备案制,以保证隐患的有效治理。Р所有事故都是可以预防的Р一定要理解Р三、隐患概念的理解?1、所谓隐患,是引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括:“设备”(设计、制造、使用)隐患,“人”(心理与生理素质、安全能力素质、文化素质)的隐患,管理(制度,效能的发挥)隐患,生产环境的隐患等。隐患不存在大和小之分,隐患是从量变到质变的过程,小可以变为大,进而演变成事故,这是由事物的因果关系决定的。“千里之堤溃于蚁穴”充分说明了隐患的量变到质变内涵。?2、众所周知,扁鹊(真实姓名:秦越人)是我国春秋战国时代的名医,在回答魏文王,兄弟三人中谁的医术最高时,扁鹊答,长兄治病于病情发作之前,中兄治病于病情初起之时,自己治病于病情严重之时,所以医术以长兄最好,中兄次之,自己最差。由此可见,古人很早就明白了“超前预防为上,事中管理次之,事后补救为下”的道理,非常适用于企业的安全管理,即要想控制事故隐患就必须走超前预防、超前控制的道路。?3、控制和消除隐患也就预防了事故的发生,因此,变事故管理为隐患管理;变被动管理为主动管理,才能实现企业的安全本质化。
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