关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价值,有可能能做大)?5)横向竞品对比分析(做关键维度对比分析。一定要客观、真实,优劣势可能都有)?6)产品的研发、生产、市场、销售等相关策略(如果项目处于太早期(如产品还在概念、想法或设计阶段),该部分的市场、销售等不是重点,简要说明即可)?7)目前已经达成的里程碑(产品、研发、销售等关键环节的进展,尽量用数据)正文第三部分(6页左右)?How?如何做以及现状(续)第四部分(1页)?Who?项目团队主要内容:?1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例?2、团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长(强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目)?3、说清楚你们团队的优势(要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做,会更靠谱,会更容易成。如果是科技成果转化项目,有必要说明老师在团队中的角色)正文第五部分(1页)?Howmuch?财务预测与融资计划主要内容:?1、说说需要多少钱,释放多少股份,用这些钱干什么?达成什么目标??2、财务的预测(针对较为成熟的项目可进行3-5年的财务预测)?3、之前的融资情况(如果有的话)正文结束语封底说在最后的话1、该模板中的主要内容是项目的内容要素,建议务必在各自项目材料中进行体现。至于每部分(每页)的现有标题,仅供参考和说明使用,各项目可自行发挥。2、投资人很看重商业计划书的PPT,以此来判断创业团队的综合素质。因此,见商业计划书如见团队,第一印象非常重要。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观的PPT非常重要。创业团队必须要会写和会讲PPT3、如果想提升PPT水平,建议多学习苹果、小米、华为、乐视、罗辑思维等产品发布或对外演讲的PPT,包括他们的文字和视觉4、强烈不建议封面标题直接用公司名字(尤其是对于尚未成立公司的项目),因为看公司名并不知道你公司做什么,太不利于建立评委对项目的第一印象
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