*应急预案与演练LOGO输入您的企业名称汇报人:XX*LOGO目录二、应急预案的编制三、应急演练预案的编制四、应急预案演练的实施五、应急预案的评估与总结一、应急管理基础知识1.什么是应急预案?针对具体设备、设施、场所或环境,在风险评价的基础上,评估了突发事件的形式、发展过程、危害范围和破坏区域的条件下,为预防和降低突发事件造成的人身、财产与环境损失,就突发事件发生后的应急救援机构和人员,应急救援的设备、设施、条件和环境,行动的步骤和纲领,控制事件发展的方法和程序等,预先做出的、科学而有效的计划和安排。针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。2.一个企业,为什么需要进行应急管理?安全是把风险控制在合理实际尽可能低的水平上;安全的程度取决于组织对风险的认知和偏好;生产经营过程中会发生或可能发生重特大突发事件;突发事件需采取应急措施及时应对和处置;3、应急管理工作目前的薄弱环节法制还不够完善危机管理体制不健全应急反应和快速处置能力有待提高部分应急预案操作性不强思想认识不足防灾意识教育还相当薄弱重点:现场、岗位难点:小概率事件主要对象:突发事件4、应急管理工作的各项要素主要手段:依靠科学主要目的:削减风险主要对策:平战结合有效的应急救援行动是唯一可以抵御事故或灾害蔓延和减缓危害后果的有力措施。所以,如果在事故或灾害发生前建立完善的应急救援系统,制定周密救援计划,而在灾害发生时采取及时有效的应急救援行动,以及灾害后的系统恢复和善后处理,可以拯救生命、保护财产、保护环境。5、应急救援的重要性使应急准备和应急管理不再无据可依,无章可循;企业对各种突发事件的响应基础;有利于做出及时的应急响应,降低突发事件后果;减轻民事、刑事责任;有利于提高全社会的风险防范意识。6、应急预案的作用应急预案是应急准备工作的核心内容,是及时、有序、有效地开展应急救援工作的重要保障。
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