绕目标配置相应资源,目标的确定要有科学性和可行性,同时强调严肃性。企业应有完善而科学的部门设置,并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。项目质量管理网络是由项目经理领导,项目总工中间控制,各专业工长、质量员基层检查的三级管理系统,形成一个横向从土建到各专业分包,纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。2、精心策划、综合布局,深化二次设计精品工程是通过前期的精心策划、过程中的严格控制、科学管理、竣工阶段的精益求精创出来的,而不是俢出来的。其中策划的一项主要内容就是进行施工二次设计。引入施工详图指导施工,把技术指导的定性化向定量化延伸,提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度,以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层。就安装工程自身来讲,综合布局,可使用联合支、吊架,特别在地下室、走道上方、机房等各工种之间统一布置综合使用。这样不仅可使安装风格浑然一体、走向有序、层次清楚分明,还可节约空间,使各类管线整齐有序、美观。更重要的还可避免支架的重复设置,节约材料,减少质量成本,避免重复投入。3、消除质量通病、提高标准、不断创新以完整的产品概念对各分项工程进行分析,有针对性的确定出分部工程中的关键工序、部位及其质量控制点,重点在消除一般质量通病的基础上,加强考虑细部处理。创精品工程就是治理质量通病的过程,这个通病既包含实体通病、施工工艺通病还有质量管理通病。同时还要依靠科技进步和先进技术推动质量的提高。在创优工程中,技术控制标准应提高,体现在允许偏差控制精度高,在同一单位工程内,要有统一的技艺标准,一旦一种工艺做法确定,在所有各相同部位应统一做法。在保证安全、使用功能的同时,更要从用户角度出发去完善,以提高观感,以保证有鲜明的质量特色和“点睛之笔”,以体现有计划、有控制、细致到位的管理。
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