相当高的重叠度,两家合并后,采购的成本几乎可以节省一半。”上述不愿具名的投资人士分析道,“此前,两家在广告竞争上存在互相压价的现象,这个现象如今也可以缓解,配合广告每年上涨的速度,新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间企业合并的动机★追求成本优势:企业通过合并的形式取得所需设备,其花费往往比自行添置设备要少,在通货膨胀时期尤其如此。★降低风险:购买已经建立的生销线,与开发新的产品产销线相比,所承受的风险通常较小;当采用多元化经营战略时,其经营风险大为降低。实施多元化战略的一个非常重要的途径就是企业合并★缩短经营的滞延时间:要扩大生产规模,基本上有两条路可走,一是自行添置生产设备,增加相应的生产、经营和管理人员;另外一条路是通过合并来扩大生产规模。问题是自行添置生产设备等要有一个生产建设期,并且可能要获得政府的批准才能进行建设或生产,这都是要花费代价有时还是很大的代价。机会稍纵即逝。要把握机会,就要尽量缩短建设周期。怎么办?合并。★避免被收购:市场经济竞争激烈,企业要避免被淘汰被收购的境地,就要扩大规模增强实力,一个行之有效的办法就是企业联合、企业合并。★获取无形资产:增强研发能力、获取先进技术等都可以通过企业合并的方式★降低竞争程度注意:企业合并可能导致垄断问题什么是企业合并?企业合并的方式有哪些?企业合并带来的会计问题有哪些?企业合并的会计方法有哪些?不同的合并会计方法对企业财务报表的影响?高级财务会计课程组*第一章企业合并会计第一节企业合并概述第二节企业合并会计处理的基本方法第三节同一控制下企业合并的会计处理第四节非同一控制下企业合并的会计处理第五节分步实现企业合并的会计处理核心知识点:对企业合并的确认、计量第一节企业合并概述一、企业合并的含义二、企业合并的类型主要知识点什么是企业合并?企业合并有哪几种分类方法?如何理解各类企业合并的实质?10高级财务会计课程组
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