1“亮剑训练营”培训资料汇总(机制篇)2公司里面的四种员工:1等待安排,被要求工作____不说也不干“死人”2主动问我该做什么_________光说不干“骗人”3制定计划,审批后执行______说了就干“贤人”4按计划执行,并节点汇报____干了再说“圣人”3机制设置的四大入口:责任锁定,自我管理;我不相信节点控制;低标准,严要求;谁受益,谁承担责任。45R是什么?即时激励结果设定责任锁定节点检查主动汇报结果5R是闭环系统5执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制死了,所以5R本质上是一套管理系统R1,R2R3,R4R56R1——结果设定对象:客户操作:先有员工设定,再有领导裁定。结果设定三要素:a、可衡量b、可交换c、可量化7结果设定(任务)的SMART原则具体的(SPECIFIC)可衡量的(MEASURABLE)可达成的(ACHIEVABLE)现实的(REALISTIC)有时间限制的(TIMEBOUND)结果定义SMART2019/4/108执行的入口:做结果,不要做任务以终为始的管理,只交换结果,不交换过程。2019/4/109R2——责任锁定责任÷2=0当一个人被责任锁定的时候,才会进入执行状态,否则就是旁观者。领导人思维:重要的事情=人人做=大家做员工的思维:大家的事情=别人做=我不做10
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