——临海店盘点动员会盘点动员会内容盘点工作的重要性和必要性1门店盘点领导小组介绍2盘点工作的具体要求3我们要做的工作4工作重点性和必要性商品盘点是确定某个时点,对超市库存商品进行清点,反映实存与帐存差异,分析原因,落实盈亏,发现经营管理差距,加强经营管理的必要手段和措施,也是衡量门店经营管理水平的标准之一。门店组织商品盘点,必须严格按盘点要求和操作程序进行,实是求事,确保正确率盘点邻导小组人员分工1.盘点总负责:周建国2.商品盘点总负责:黄智华、龚猛炳a.百货盘点负责人:方明峰b.食品盘点负责人:叶培剑c.生鲜盘点负责人:柯胜利d.总台盘点负责人:谢素贞e.信息处理负责人:朗智瑛f.监盘负责人:金丹盘点邻导小组人员分工3.盘点过程监控,单据处理总负责:金丹a.综合单据处理责任人:朗智瑛b.团购单据处理责任人:钱巍c.防损单据处理责任人:杨浩白d.防损、安全责任人:杨浩白e.盘点录入负责人:谢素贞4.盘点前人员培训,布局图:金丹5.后勤保障:王若谷盘点的要求门店按总部盘点通知组织商品盘点。门店的全体员工参加盘点,服从统一调配。盘点人员必须以高度的责任心,认真仔细,严格规范地按程序操作。盘点结果必须真实,不得弄虚作假,隐瞒事实。门店不得以盘点为由而出现缺货。门店确定一名经理为盘点负责人。注意盘点常出现的差错:盘点的工作按排介绍详见门店盘点工作按排门店管理人员所要做的一.负责并带头做好本部门的盘点工作二.协助兄弟部门做好仓库整理,盘点表的抄写,和商品盘点工作三.根据工作要求,做好各项角色工作(复盘,监盘,录入等工作) 四.为盘点提供后勤保障工作(食品,安全等) 五.其它我们的目标损耗率0.35%账货相符率86%战斗结束在1点ThankYou!临海世纪联华超市
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