曾国藩识人用人方略主讲人:史林教授1、奠定基础准备阶段1811~183827年2、平步青云积蓄力量1838~185215年3、艰难成功走向颠峰1852~186412年4、忍辱负重曾国藩时代1864~18728年曾国藩人生轨迹的四个阶段:在晚清近百年的历史上,有二个重要人物因为善于识人用人而取得成功,他们是曾国藩、张之洞。曾国藩的智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才。他是用何种办法聚笼如此多的人才?又是如何驾驭、使用这些人才的?人才的使用与他个人的成败是怎样的关系?第一讲鉴识人才方略前言??►曹操对英雄的定义??►毛泽东对曹操、袁绍的评价管理大师彼得·德鲁克说:人事决策决定着组织取得成效的能力,他会对一个组织产生持久的影响,而且难以改变。1、领导者的基本要求??《吕氏春秋·论人》提出“八观?六验”的人才识别方法。2、刘邵的人才鉴识术??中国很早就有识别人才的方法,?并形成一套理论。《人物志》3、曾国藩冷眼识英才?曾国藩以培植、宏奖人才自诩。他说:“君子有三乐,?而‘宏奖人才,诱人日进’为其一乐。”对于曾国藩的知人善用,封建阵营普遍评价甚高,曾氏的故旧门生尤多褒辞赞语,郭嵩焘为曾国藩作墓志铭,说他“以美化教育人材为己任,而尤以知人名天下”。俞樾说藩国藩“尤善相士,其所识拔者,名臣名将,指不胜屈。”就连刚直自负的左宗棠,后期与曾国藩龃龉甚深,但曾国藩死后,仍寄联挽曰:“知人之明,谋国之忠,自愧不如元辅。”4、特殊的人才面试法??曾国藩对淮军的高层管理人才十分重视,亲自为李挑选。
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