策的支持。养老地产开发的8大核心战略问题:创新核心:在于适老化设计!养老配套和服务是关键!养老地产的运作模式和运营成本应精心测算!国家提出的“居家养老”政策!迅速寻找项目的核心竞争力!有弹性的设置土地开发控制模式!认识入市风险并设定相应的解决方案!在成本及溢价平衡间选择物业组合!研究框架:part1:养老地产概论part2:市场研究part3:产品打造part4:发展前景分析part5:风险评估part1:养老地产概论1.养老地产概念养老地产应该定义为住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体,可以称为房地产混合开发模式。养老地产接近于高端住宅产品,但又有所不同,养老地产的标准更高,功能和设施更全,可以根据老年人的需要,从居住、餐饮、护理、医疗、康复等方面量身设置。住宅地产服务商业地产混合开发模式2.与一般住宅的差异性消费群的专一性——它是“针对老年人提供的住宅产品”;产品设计的特殊性——住宅楼、医疗看护、交通线路、配套设施等符合老人的生理特点;社区活动的广泛性——在娱乐、学习、交往、情感等方面照顾老人的心理需要。所以,它又被称为“银色住宅”、“乐龄住宅”、“关怀住宅”。3.养老地产发展老年公寓:“专供老人集中居住的,采用居家养老和社区服务相结合模式的住宅。是由社会投资按照市场化运作的商品住宅。养老社区:与一般住宅小区相同之处是都是一般大小不等的住宅小区。不同之处是,老年社区主要入住的是老年人。医护型养老院:因患了某些生活不能自理的病,例如瘫痪在床等,就可以申请住医护型养老院。普通型养老院:老年人年老体衰,身边又无亲人,较多的愿意或都被“社会工作者”动员住进养老院。养老院代表案例:日本医护型养老院小规模多功能服务站中,配备有日托护理、上门服务、短期居住和长期居住等老年人基本服务功能,面向所有老年群体。日本老年居住和服务设施分类详细,全面覆盖了各类人群的需求。幼儿园与养老院结合
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