识别环境因素。Р10/23/2018Р5Р深圳市波仕顿企业管理咨询有限公司Р1) 产品设计开发过程;?2) 生产工艺设计过程;?3) 原材料采购过程;?4) 设备维护修理过程;?5) 产品售后服务过程;?6) 产品和原材料的仓储、运输过程;?7) 产品制造过程; 下料、车削、(二次加工:车、磨、钻、铣、冲)电镀、检验?8) 产品使用过程;Р10/23/2018Р6Р深圳市波仕顿企业管理咨询有限公司Р9) 危险化学品的使用、储存、管理过程;?10)组织厂区进行改、扩建项目实施过程;?11)能源、资源的供应和使用;?12)组织设备、设施的使用和环保设备的运行;?13)办公和行政管理过程;?14)生产调度过程;?15)食堂、宿舍、浴室、车队、医务室、等后勤服务过程;?16)供应商、服务商等相关方的相关活动。Р10/23/2018Р7Р深圳市波仕顿企业管理咨询有限公司Р组织所识别的环境因素包含可以控制的和可望施加影响的? 可控制的是指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。? 可望施加影响的环境因素是指组织不能直接加以管理的,但是可以通过其他途径来施加影响,改善其环境行为。Р10/23/2018Р8Р深圳市波仕顿企业管理咨询有限公司Р识别环境因素需考虑?“三种时态”、“三种状态”和“七种类型”? a.三种时态---过去时、现在时、将来时? 过去时:指以往产生的环境影响一直持续到现在。? 现在时:正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其? 影响。? 将来时:规划中的活动、产品、服务,将来可能产生环境? 影响。Р10/23/2018Р9Р深圳市波仕顿企业管理咨询有限公司Рb.三种状态---正常状态、异常状态、紧急状态? 正常状态:常规的运行状态。? 异常状态:可以合理预期的非正常状态。? 紧急状态:不可合理预期的突发事件。Р10/23/2018Р10Р深圳市波仕顿企业管理咨询有限公司
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