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防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求培训资料 ppt

上传者:你的雨天 |  格式:ppt  |  页数:39 |  大小:1239KB

文档介绍
,股份公司所属单位在施工生产过程中,安全事故时有发生,已严重干扰企业的健康发展,已成为企业最为突出的风险。? 2016年股份公司共发生生产安全事故19件死亡40人(含较大事故5件21人),事故件数和死亡人数出现了较大反弹,安全生产形势依然严峻。? 股份公司分析梳理了近年来的企业安全事故,找出了同类事故发生原因的相似之处,得出制定防范措施是最大限度降低惯性事故发生频次的最直接有效措施,为此,根据已发易发事故特性,股份公司对企业近年来惯性(多发)的13类事故,选择编辑了58例惯性(多发)事故,并就其发生的直接原因和事故发生后暴露出的各种趋同性管理漏洞,分析制定出了具有针对性、可操作性的防范措施,坚决予以贯彻落实以达到有效预防事故的目的。Р事故特征分析Р第二部分Р第二部分事故特征分析Р一、事故致因理论:Р事故原因Р人?的?不?安?全?行?为Р物?的?不?安?全?状态Р管理上?的?缺陷Р环境的不良因素Р人的不安全行为Р操作错误、忽视安全或警告;?造成安全装置失效;?使用不安全设备;?用手工代替工具操作;?冒险进入危险场所;?攀坐不安全位置;?不安全装束;?有分散注意力行为;Р在起吊物下作业、停留;?在机器运转时进行检查、维修、保养等工作;?没有正确使用个人防护用品、用具;?对易燃易爆危险品处理错误。Р物的不安全状态Р防护等装置缺乏或有缺陷;?设备、设施、工具、附件存在缺陷;?个人防护用品缺少或有缺陷;?生产、施工场地环境不良等;Р照度不足;?作业场所狭窄;?地质、水位等不良条件;?恶劣天气等因素;Р环境的不良因素Р管理上的缺陷Р对物的管理失误,包括技术、设计、结构上有缺陷、作业环境有缺陷、防护用品有缺陷等;?对人的管理失误,包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷;?管理工作的失误,包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。

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