)降低率=成本(费用)降低额/预算责任成本(费用)×100%Р 例题:某成本中心生产甲产品,预算产量为3 000件,单位成本为100元,实际产量为2 000件,单位成本为80元,计算该成本中心成本降低额与降低率。Р 成本降低额=2 000×100—2 000×80=40 000(元)? 成本降低率=40 000/(2 000×100)×100%=20%? 通过计算,该成本中心实际成本金额比预算降低40 000元,成本降低率为20%,较好地完成了预算。Р二、利润中心?(一)利润中心的含义? 可以根据其利润的多少来评价该中心的? 业绩,这类中心就可以称为利润中心。?(二)利润中心的类型? 利润中心可以分为自然利润中心和人为? 利润中心两种。Р 自然利润中心可以直接向公司外部销售产品,在市场上? 进行购销业务。它是公司内部的一个部门,其功能和独? 立公司类似,能独立地控制成本,取得收入。Р 人为利润中心可以在公司内部按照内部转移价格出售产? 品,从而取得内部销售收入。Р(三)利润中心的考核指标? 有四种利润考核指标供选择,即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。计算公式为:?边际贡献=部门销售收入一部门变动成本?部门可控边际贡献=边际贡献一可控固定成本?部门边际贡献=部门可控边际贡献一部门不可控固定成本?部门税前利润=部门边际贡献一公司管理费用Р例题:甲企业某部门实现销售收入10 000元,已销商品变动成本和变动销售费用7 000元,部门可控固定间接费用800元,部门不可控固定间接费用1 000元,分配的工资管理费用500元,计算用于评价利润中心的各指标。Р边际贡献=10 000—7 000=3 000(元)?部门可控边际贡献=3 000一800=2 200(元)?部门边际贡献=2 200—1 000=1 200(元)?部门税前利润=1 200一500=700(元)
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