法,并且采取了木板之间即护士之间紧密协作的配合来提高科室质量。做到了人尽其才,才尽其用。Р具体做法是,我们实行弹性排班制,以老带新,层级搭配,优化组合,奖金实行多劳多得、奖罚分明绩效考核机制,对于护理组长和骨干护士打破护理部规定奖金层级系数标准;对于工作质量屡次出问题的护士给予降层级系数标准;对于未签约不享受奖金的助理护士给予一定的奖金鼓励。这种做法极大的调动了全科护理人员的工作积极性,既有效的避免了安全隐患又使全科凝成一股积极向上的、团结能战斗的“狼性”团队。我们全科护理人员全力以赴,团结一心,紧密配合,终于圆满完成了二甲复审任务!Р二、建立优化质控体系,争创一流管理,确保了护理质量安全Р护理质量安全离不开一流的管理,优质护理服务重在质量,好的管理又是优质服务的基础和前提,为了使管理更加规范化和专业化,我们坚持做到周周有计划、月月有小结。护理质控设立层级体系,护士长任质控组长,护理组长任副组长,N2级以上骨干护士任成员。人人头上有指标有任务。(附:麻醉科护理质控小组体系:Р董祥莲?护士长?副主任护师Р陈延祥?护理组长?护师(N3)Р娄长青?护师(N2)Р房红波?护师(N2)Р张桂丽?护师(N2)Р护士长作为护理质控的第一负责人,重点把握三个关注点:即重点病人,重点人群,重点环节。积极推行年初推广的“6s质量管理”,即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。目的是为实现“业务技术精益求精,手术环境肃静无声,手术间洁净无尘影,护理质量差错为零”的目标。让这种理念深入每一位护理人员工作当中。要求所有物品和设备做到有物必有位,有位必有标示,标示必统一,在极大的程度上提高了工作效率,并且杜绝了差错。所有工作环境必须洁净无尘、整洁明亮,杜绝了医院感染隐患。并且提升护理人员素养,保障了安全,优化了流程;提升了效率及优质高效服务,为“争创品牌科室,打造放心手术室”优质护理服务口号奠定了基础。
全文预览
