者的重要作用。Р六、案例分析题(本大题共2小题,每小题l5分,共30分)Р31.W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合Р 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了Р 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调Р 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发Р 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。Р 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业Р 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全Р 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。Р 问题:Р (1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是{十么?Р (2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。Р32.闺新是一家IT公司的员工,在公司已经工作了5年,期间,他从普通编程员升到Р资深的编程分析员。闽新对自己所服务的公司相当满意,无论是工作职位还是收入,都Р使他感到有成就感,同时,创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。Р 一次偶然的机会,闰新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他Р现在的工资少l00元时,他郁闷了。一天早班后,他找到了人事部主任江林,问是否有Р这样的事,江林略带歉意地告诉闰新确有此事并解释说:“编程人员非常短缺,为使公Р司能吸引合格的编程人员,我们不得不提供较高的起薪。”闰新问能否相应地调高他的Р工资时,江林回答:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整.你干的不错,Р我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后,闺新对公司这种做法感到困惑。Р 问题:Р (1)简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。Р (2)你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闰新的困惑?
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