日常实施的控制的同时,有选择地分配人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。Р五.计算题Р1. 收益表Р贡献式Р传统式Р营业收入 360000Р营业收入 360000Р变动成本Р营业成本Р变动生产成本 216000Р期初存货成本 0Р变动销售管理费用 36000Р本期生产成本 300000Р变动成本合计 252000Р期末存货成本 30000Р贡献边际 108000Р营业成本合计 270000Р固定成本Р营业毛利 90000Р固定制造费用 60000Р营业费用Р固定销售管理费用 25000Р销售管理费用 61000Р固定成本合计 85000Р营业费用合计 61000Р营业利润 23000Р营业利润 29000Р2.(1)基期贡献边际=1000×(200-90)=110000(元)Р经营杠杆系数==2Р (2)预计可实现利润=55000×(1+2×5%)=60500(元)Р (3)利润变动率==20%Р销售变动率==10%Р销售量=1000×(1+10%)=1100(件)Р3.(1)乙产品的产量=1000×80%×(1-1%)=792(件)Р单位变动生产成本=18-2=16(元)Р甲相关收入=1000×80%×20=16000(元)Р乙相关收入=792×30=23760(元)Р差量收入=23760-16000=7760(元)Р甲产品的相关成本=0Р乙产品的相关成本=5×800=4000(元)Р差量成本=4000(元)Р差量损益=7760-4000=3760(元)Р因为差量损益大于零,所以应把甲半成品加工为乙产成品。Р(2)深加工的机会成本=4000(元)Р差量损益=3760-4000=-240(元)Р因为差量损益小于零,所以应直接出售甲半成品。Р4.==894(件)Р年经济订货次数=8000/894=9(次)Р最低年成本9×100+×2=1794(元)
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