T、DR、及各种造影检查的诊断报告,科室全部实现了数字化并有一20T的服务器用来存储这些数据。临床可通过影像集成终端调阅所有患者的检查图像及诊断报告。Р二、科室管理Р1、质量控制?①严格执行报告双签制及审核制度,执行夜班报告复核制度,最大限度的减少报告的漏诊及误诊率。?②严格执行评片制度,定期保养机器,保证图像质量,保证患者安全。?③严格执行集体阅片制及疑难病例讨论制度,形成每天早交班的集体阅片习惯,对疑难病例,由科主任组织集体阅片、讨论后,形成意见,科主任审签后发出报告。Р2、业务学习?①对随访病例进行讨论、学习。?②对典型病例或疑难病例由科主任或当班医生制作成幻灯片进行专题讲座学习。?③上网下载病例及一些新技术、新业务进行学习讨论并积极开展,如CT血管成像技术、CTU、急性阑尾炎CT诊断等。Р3、设备管理?定期巡查设备,发现小问题及时处理,如螺丝松动、接口松动,每日都要对设备运行情况进行接班;大型设备均与维修公司签订了保修协议,保证了机器的正常运转。Р4、绩效管理?和医院的绩效管理一样,科室的运行、发展也需要一套科学、合理的绩效管理体系,我科室结合自身情况,制定了一套绩效管理方案,该方案充分体现了技术要素、风险要素、多劳多得,对新老同志、编内、编外职工都有兼顾,半年运行下来,科室职工对此方案均较为满意。РE:\放射科量化考核登记表\2014年度\6月份工作量化套表.xlsР三、2014年1—6月份放射科业务完成情况РX光室共检查人次:15455人,比去年同期(13344人)比较增加2111人。CT室共检查人次:11497人,半年日均检查约64人,比去年同期(8677人,日均:48人)比较增加2820人,日均增加约16人;增强扫描:252人,比去年同期增长74人;超额完成了院方下达的任务,科室完成业务总收入:322万余元(体检收入除外)比去年同期(269万)增加52万元。
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