四步企业的人员组织?第五步选择一种企业法律形态?第六步法律环境和你的责任?第七步预测你的启动资金?第八步制定利润计划?第九步判断你的企业能否生存?第十步开办企业Р第九步??判断你的企业能否生存Р4Р1、利用学习前面一至八步的收获,切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。?2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。?3、不断学习,以提高业主管理、财务、市场营销诸方面的能力。Р第九步的教学目的:Р5Р说明:创业者撰写自己的创业计划要花费不少时间,这还不包括市场调研工作的时间。?对教师来说最好也撰写一个虚拟计划,以期对制定计划的全过程,从选项目、市场调查到财务计划能有一个较完整的感性认识。Р6Р1、先完成你的创业计划Р按给定的创业计划样板逐项填写。做完计划之后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解,连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。?创业计划可以按教材的格式填写,也可以分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。Р7Р创业计划大纲Р企业概况?创业计划作者的个人情况?市场评估?市场营销计划?企业组织结构Р固定资产?营运资金?销售收入预测?销售和成本计划?现金流量计划Р8Р(1)企业概况Р这是一个主题页,是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括:?主要经营或服务的范围描述;?有关计划保密性的陈述;?所属行业。Р9Р(2)创业计划作者的个人情况Р以往的相关经验(包括时间);?教育背景、所学习的相关课程(包括时间);?合伙(合作)者与合伙(合作)协议;Р10Р(3)市场评估Р目标客户描述;?市场的容量/本企业预计市场占有率;?市场容量的变化趋势;?竞争对手的主要优势;?竞争对手的主要劣势;?相对竞争对手的主要优势;?相对竞争对手的主要劣势。Р建议用表的形式。
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