城市经理、现代通路业务操作及执行人员(KA业务、促销员等)?内容提要? 第一篇就现代通路概况进行了阐述,参阅者可通过相关介绍掌握现在通路的综合信息。? 第二篇为手册核心内容部分,针对现代通路各项工作的操作进行详细的阐述,参阅者应重点吸收其内容。? 第三、四篇主要针对如何在现代通路实施生动化陈列以及物料的规范使用进行了说明,掌握好其中的内容,对提高产品销量和品牌影响力将有极大的帮助。? 制定目的? 规范现代通路业务操作管理工作。? 提高现代通路业务实施效率,增强各项工作的落实及执行力。? 指导城市经理如何实施对现代通路的管理,提高城市经理又寸现代通路的管理能力。?使用说明? 手册的编写整合、延展了蒙牛与现代通路合作中的常规业务工作等内容。参阅人员根据所处的工作岗位。应有针对性的熟知其内容。? 做为指导、协助经销商运作市场的城市经理,不仅要对现代通路各项工作的操作实务熟知和掌握.也要列主动化陈列及物料规范管理? 有深刻的理解,以更精确的辅导所属市场对现代通路业务的操作和管理工作。Р关于手册Р注:本手册的客户均指现代通路各类店(卖场)Р现代通路概述Р一、现代通路发展史及重要性РI、现代通路发展史? 随着外资客户的先进管理理念逐渐的渗透,现代通路在国内得到了迅速而较好的发展。自20世纪?90年代初,现代通路担任着产品从制造商到消费者集约型流通环节的重要角色。? 在国内,早期的供销社、副食店慢慢的转化成百货商场、超级市场,再到大卖场、量贩店、连锁?超市、单点卖场、便利店等,都是经营管理完善、业务量增大、服务体系更具有针对性的综合体现。?现代通路专业化、规模化、系统化的管理模式在今后将继续得到更好的发展。? 随着整个零售业的竞争不断加剧和变化,连锁超市的经营逐渐进入衰退期,大卖场和便利店(或连?锁型便利店)一直处在高速发展期,所以在未来巩固大卖场和连锁便利店是现代诵路的主要发展方向。
全文预览
