管理效率、?组织业绩、生产率、劳动?成本。? 那么组织文化是什么??为什么能成为全球性的现?代组织艺术呢?Р2018/1/22Р5Р(一)日本经济发展的启示Р结论:?文化管理是社会生产力发展的必然结果?文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求?是世界经济文化一体化的必然产物Р日本经济=Р中国儒家思想?+?美国科技?+?日本管理Р2018/1/22Р6Р(二)文化在现代企业管理中的地位Р文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。?我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。?现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是组织有文化能不断创造持续发展。Р2018/1/22Р8Р二、企业文化的基本结构及其内容Р(一)企业文化的结构Р企业文化由于学科性质、发展历史、物质基础、地域文化的差异、管理者观念的特殊性决定了企业文化突出的个性化特征。企业文化作为人类文化的亚文化,都有其共同的结构,就企业文化的一般性而言,其结构为:一个中心、四个层次。Р2018/1/22Р9Р一个中心:生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。?理念文化层:企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。?制度层文化层:体现该企业个性的制度规范等。?行为层文化:企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.?物质层文化:通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。Р理念层Р制度层Р行为层Р物质层Р2018/1/22Р10Р(二)企业文化的内容Р1、服务性企业文化?2、管理性企业文化?3、制度性企业文化
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