这些案例往往是一题多义、一题多解Р(3)与指定的社会角色的实际工作十分相近,逼真性强Р第九章员工录用Р二、填空Р1.培训需求分析应该从个人和组织两个层面进行。Р三、简答Р1.员工录用的原则:Р(1)因事择人,知事识人Р(2)任人唯贤,知人善用Р(3)用人不疑,疑人不用Р(4)严爱相济,指导帮助Р2.录用决策的要素:Р(1)信息准确可靠Р(2)资料分析方法正确Р(3)招聘程序科学Р(4)能力与岗位的匹配Р3.录用决策的程序:Р(1)总结应聘者的信息Р(2)分析录用决策的影响因素Р(3)选择决策方法Р(4)最后决定Р4.背景调查的内容:Р(1)身份背景调查Р(2)学历背景调查Р(3)工作背景调查Р(最有价值\最有难度)Р5.企业背景调查的必要性:Р(1)降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险Р(2)避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失Р(3)提高企业对招聘需求的聘用成功率,节省企业的人力资源成本Р(4)为公司人力资源的其他工作提供人才保障方面的资料支持Р6.员工入职的程序6个:Р(1)提交相关证件(2)入职体检Р(3)填写《公司员工登记表》(4)签订劳动合同Р(5)入职培训(6)试用期考核Р第十章招聘评估Р一、名词解释Р1.招聘评估:是在完成招聘流程各阶段工作的基础上,对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结,并考察其是否实现预期招聘目的的活动。Р二、填空Р1.评估招聘工作的3个标准:有效性、可靠性、客观性。Р2.数量与质量评估是对录用人员评估的两个重要方面。Р3.招聘成本效益评估包括招聘成本评估和招聘效益评估两部分。Р4.录用比是录用人数与应聘人数的比。Р5.计划招聘完成比是录用人数与计划招聘人数的比。Р三、简答Р1.招聘评估的作用:Р(1)有利于节省组织开支(2)有利于提高招聘工作质量(3)有于提高其他人力资源管理工作质量Р(4)有利于发现组织内部存在的问题
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