小额贷款业务创立着和设计者?邯郸银行信贷业务流程再造主持人之一Р一个优秀的信贷体系应该包含Р一、最适合客户的信贷产品?二、既要高效又要控制风险的流程?三、各种严格的规章制度?四、掌握最适合技术的团队?五、最合适的授权体系?六、应用内部评级法的风险管理和考核体系?七、科学高效的信贷管理系统Р一个优秀信贷人员的素质Р一、财务通识?二、法律通识?三、行业知识?四、宏观经济的分析与预测能力?五、交叉检验技术?六、财务报表自制技术?七、财务报表还原技术?八、现金流分析技术?九、日积月累的对当地主要客户的认知?十、最重要的是职业操守Р一、《商业银行授信工作尽职指引》与《三法一指引》Р案例导引:浙江超同3亿元不良贷款反思Р浙江超同科技股份有限公司成立于2001年,2003年超同固定资产5.4亿元,年销售收入17亿元,利税超过1亿元。2003年列全国化纤行业销售收入17名。?2003年5月份,广发行杭州分行经过检查发现,该公司抵押物不足,随后对该公司追加了土地质押。Р2003年11月杭州商业银行贷给超同的6000万流动资金到期,该行称先归还然后重新发放贷款。但是贷款归还后,银行拒绝再发行贷款。Р紧接着,广东发展银行终止了与对方的合作,并变现质押品,最终成功保全了资产。?两家银行抽撤资金之后,多米诺骨牌效应出现,超同停产。目前,该公司涉及多家商业银行,贷款总额达到了3亿元。?按照“五级分类”,公司的还款能力明显出现问题,加之停产3个月,至少可以划归次级。Р沉没的超同—?浙江超同3亿元不良贷款反思Р超同事件之后,当地金融机构的领导进行了一系列调整,其中工商银行行长陈发奋被免职。?该公司危机的主要原因是“借短用长”,投资6.5亿元“浙江省化纤工业园区”。?广发行之所以能够发现该公司的问题,并成功实现资产保全,是因为及时发现该公司的设备老化,经营出现问题。Р沉没的超同—?浙江超同3亿元不良贷款反思
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