全意识,有着扎实的基础管理,有着知错且立即改错的工作流程。Р所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”,就是指,各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么,怎么做,哪样做是对的,哪样做是不对的。Р安全生产不能有侥幸心理,安全生产不能巧干!Р规定工作不走样Р综合部:就是要制定并实施安全生产具体要求,要加强基础管理工作,加强安全职能监管,建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。?每周:综合楼,手机城,第四机房楼一次;夜查物业人员一次;四家营业厅检查。?每月:2-3家营销单元安全检查Р考评检查表其实是一个非常好的培训教材。Р月度Р季度Р年度Р月度随机抽查?基础报表考评Р季度全面检查?全面综合考评Р年度汇总考评?责任考核兑现Р营业厅班组长与班组成员签订《安全责任状》。?年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。?每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。Р坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。?熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。?熟悉应急处理流程,每年至少组织一次“应急预案”演练。Р营业厅每日自行检查硬件设施、设备,确保安全有效、运行正常。?各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检,及时排除隐患。?综合部每周对营业厅进行抽查,发现问题,及时通报。Р安全责任?层层落实Р安全学习?必知必会Р安全检查?切实整改Р规定工作不走样Р营业厅安全扎实有效Р规定工作不走样Р安全生产公司领导亲自抓,固化季度调研检查形式。Р公司周总在邳州分公司港上营业厅调研安全工作Р公司王总检查营业厅“一本通”安全台帐Р季度检查Р领导调研Р由各职能部门的专业负责人共同组成检查小组,对照相关管理规定及技术要求,排查安全隐患,并制定整改计划。整改落实情况计入各单位当月绩效考核。Р公司领导带领相关职能部门负责人检查各单位安全生产落实情况,包括:单位安全生产工作汇报;重点场所抽查;撰写调研报告并落实整改。
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