、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是员工适应新的岗位要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训,对员工针对技能培训和素质培训的Р相关课程进行培训,对高层管理者还要进行相关管理培训。Р 第七章风险评估Р Р Р 一、资金问题Р 只能控制,无法规避。Р Р Р 二、法律问题Р 主要以合同为主,到了一定的规模,可以请兼职律师和专职律师。Р РР 三、内部管理Р 加强内部员工的培训,对于临时员工需签订明确苛刻的责任合同。Р 第八章总结Р 公司经过长期的调研分析,艾帮跑腿有限公司是青海省内的首家专业跑腿服务公司。并且跑腿公司作为家政服务的一个分支,成为城市的新兴宠儿。瞄准宅经济,跑腿公司再次出现。有事您动嘴,办事我跑腿!凭借着这一诱人口号, 跑腿公司如雨后春笋般大量在城市市场上涌现,做与时间赛跑的生意,打懒人经济的算盘。跑腿公司的市场进入门槛很低,不需要专有设备和技术,资金需求量小,成为不少人创业的首选Р 然而,营销推广差、服务配套不完善、法律监管处于真空地带等,成为制约跑腿公司发展的硬伤。随着经济发展,服务业细分将是未来消费的主流模式。作为新型服务业,跑腿公司如何加强行业自律,通过开具正规发票、提供企业相关资质证明等方式获得消费者信任就显得极其重要,而如何在现有的业务模式中推陈出新、设计出更多一对一的专业个性化服务是其未来发展的法宝。Р 艾帮跑腿有限公司开业也将面临如上所出的一系列问题,尤其是与消费者的利益关系和法律责任划分。但艾帮跑腿有限公司愿以专业Р的服务和优越的质量与消费者共进退,为消费者创造专业的个性化服务Р
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