安全风险预控培训课件

循环。”Р5РAРPDРDРCРPРDРCРAРPРDРCРAРPРDРCРAРPРDРCРAР……РPРDРCРAРPРDРCРAРPРDРCРAРPРDРCРAРPРDРCРAР……Р安全水平1Р安全水平2РPРDРCРAРPРDРCРAР煤矿企业风险管理标准管理措施PDCA循环Р煤矿各部门风险管理标准管理措施PDCA循环Р风险管理标准管理措施PDCA 运行模式Р6Р1、制定风险管理? 标准与管理措施?2、确立风险预控管理目标?3、编制实施计划РPР1、内部检查?2、管理检查?3、外部检查РCР1、发布文件?2、全员培训?3、执行文件РDР1、问题的系统分析讨论?2、管理标准与管理体系? 的修正РAРPDCA 运行模式流程Р7Р二、风险预控管理体系定位Р建立符合本企业的实际情况安全管理体系,体系的管控目标、内容、措施、考核运行模式,必须结合本企业的安全状况、管理水平、员工素质和安全生产技术条件综合分析,准确定位。实现以切断事故发生的因果链为根本目标的,以风险预控为核心的,以危险源辨识和风险预控管理标准、管理措施为基础的安全管控定位,从而达到安全管理与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管理,使煤矿安全水平显著提高,安全管理状况得到根本改善,达到国际先进安全管理水平。Р三、风险预控管理的目标Р是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的达到风险预控,切断安全事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律性的重特大危险源可能酿成重大人员伤亡的煤矿责任事故的发生。Р四、体系的构成Р1、危险源辨识和风险评估?2、管理对象的管理标准和管理措施制定?3、人员不安全行为控制与管理?4、组织保障管理?5、煤矿风险预控管理评价?6、煤矿风险预控管理信息系统