。。。。。。Р5Р我们在合适的时机,掌握了合适的资源Р事实上,项目的关键在于:Р“我们能否做对”Р我们是否意识到综合体项目的复杂性和其同单一物业的不同点Р6Р综合体和单一物业的比较Р比较因素Р综合体Р单功能物业Р功能Р复合性、适应性Р单一性Р区位Р一般在城市核心区域Р根据功能确定Р建筑形式Р多样化Р单一Р投资风险Р较小Р较大Р总投资Р一般较大Р相对较小Р经济风险Р较大Р较小Р客户来源Р具有自我寄生功能,部分来自于内部Р全部来自于外部Р客户活动Р体验式的Р目的性的Р客户综合使用成本Р较小Р较大Р7Р综合体项目的操作执行内容Р项目定位与发展战略确定;?物业发展模式;?商业资源获取与整合;?营销与经营;Р8Р世联研究:综合体四种发展模式Р模式二:以写字楼为核心功能的发展模式Р模式三:以酒店为核心功能的发展模式Р模式四:以商业为核心功能的发展模式Р模式一:酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式Р例如:上海商城Р例如:深圳华润中心、日本福冈博多运河城Р例如:广州中信广场、深圳信兴广场Р例如:香港太古广场、北京华贸中心Р9Р模式一各种功能均衡发展的模式Р外因Р内因Р优越的地理位置——CBD/城市中心Р便利的交通条件——主干道沿线/地铁口Р较大的规模——建筑面积20万㎡以上Р强制性的视觉冲击——超高层/建筑群Р高水准规划设计——各功能共融不互扰Р功能化体系Р五星级酒店Р甲级写字楼Р顶级酒店式/服务式公寓Р高档/中高档购物中心Р专业的管理团队——物业管理/经营管理Р开发商强劲的实力和丰富的经验Р成功关键因素Р10Р客户(产业)支撑——已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区Р强制性的视觉冲击——超高层/建筑群Р写字楼大堂昭示性Р功能化体系——写字楼带动其他功能,并定位其他功能的规模与档次Р配套完善——商场、公寓Р外因Р内因Р成功关键因素Р模式二以写字楼为核心的模式
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