n powerplan (计划进度控制软件) (计划进度控制软件) ?帮助设备制造商、供应商、承包商按照战略方式管理所有资源,达到在预算范围内按时交付高品质的产品、项目和服务普华产品与服务普华科技的高端客户??集团企业客户集团企业客户?中国石油集团炼化工程公司、中国神华集团、中国华能集团、中国鲁能集团、云天化股份有限公司、万科集团、宁波港集团、中国平安集团、汉江集团、丰泉环保集团……?中石化建设公司( SEI )、洛阳石化工程公司、东方电气集团、中广核集团、华北电力设计院……??大型项目客户大型项目客户?中石油四川石化 1000 万吨炼化一体化项目、中石油庆阳石化 500 万吨炼油项目、中石油呼和浩特 500 万吨炼油项目、中石油广西石化 1000 万吨炼油项目、中石化福建炼油乙烯一体化项目、广东石化 2000 万吨炼化一体化项目、中化泉州石化 1200 万吨炼油项目、中石化荆州石化公司……?神华煤制油示范工程、神华包头煤制烯烃项目、华亭集团中煦煤化工 60 万吨甲醇项目、天圣控股宁波煤化工项目、云天化煤制气项目……?上海世博项目、中电江边水电站、新疆阿克苏流域开发项目、厦门烟草技改项目、湖北烟草技改项目、上海中心大厦、苏通大桥…… 6一、项目计划管理项目管理之首项目管理集成化解决方案的构成 8 设定目标控制过程提供资源获取成果项目控制与形成过程 9 好的项目计划等于项目成功了一半( 运筹帷幄之中,决胜千里之外); 凡事预则立,不预则废。。。。。 1-1 确定关键路线和关键工作 10 ?项目进度管理的关键方法是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图,确定关键路线和关键工作。?根据总进度计划,制定出项目资源总需求计划,总费用支出计划,从而进行项目实施过程中的信息反馈、跟踪与控制,达到预期目标。?编制计划的目的只是为了更好的实施项目控制目标,计划不是目的,只是手段,是一种方法。
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