中期: 三甲公立医院,汇集着优质的医疗人才、先进的技术和设备, 但大型的综合性、专科类民营医院却很少。医疗资源的分配不均,导致“看病贵、看病难”问题屡屡出现。起始民营医院发展状况此时,随着陆续出台的鼓励政策,如 2014 年的《关于加快发展社会办医的若干意见》《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》, 要求优先支持社会资本举办的非营利性医疗机构。于是国内民营医院便迎来了黄金发展时期。政策扶持民营医院发展状况据 2013 年统计,民营医院的床位数达到了 713216 张, 约占医院床位数的 15.58% 民营医院和公立医院还有较大的差距。成熟时期截至 2014 年7月底,国内民营医院已经达到了 11830 个, 约占医院总数量的 47% ,发展迅速。近几年的市场化膨胀,中国高收入人群的增加, 对医疗服务的需求,给民营医院有了提供发展机会。壮大民营医院发展概况据根据浙江卫生统计报告,截止到 2014 年,浙江省共有民营医疗机构 12849 家,主要是由医院和基层卫生机构组成, 占全省医疗卫生机构总量的 42.32% 。其中民营医院 494 家, 47.4% 的机构是专科医院;基层医疗机构 12330 家, 占了民营医疗机构总数的 95.96% 。浙江民营医疗机构概况民营医院管理运营体系架构主要部门:总经理、院长、财务部、经营部、市场部、企划部、后勤部 234 民营医院的管理运营体系架构总经理在董事会领导下,主持医院全面工作。职责是人事、企划成本控制,财务把关、外交活动, 并协调与合作方关系,部署任务,并对任务执行情况进行监督。院长在总经理领导下,针对医疗质量、医疗安全、医疗服务开展工作, 妥善处理医疗纠纷,对接卫计委工作。经营部引导医生对病种进行有效开发,加强医生、医护人员等各部门的配合, 并进行规范化约束,加强服务流程,熟练制定分析报表,每月向医生下达任务。
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