施过程中,在人、财、物方面对项目给予支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。?项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、组织建设的责任和义务,又承担着完成企业下达的各项管理目标的责任和义务。?具体地讲,对主合同而言,项目经理部应全面实现质量目标和工期目标,并承担主合同的一般风险;对企业而言,项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的四大经营目标和各项经济指标。 3)标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额?根据标后预算价格计算的项目预算总成本目标,也是项目成本控制目标的最高限额。?如果在施工过程中遇到了成熟的承包商无法预见的风险, 导致项目的实际成本有可能突破项目的标后预算总成本或者某支付细目单价出现亏损,则项目经理部应及时向企业的成本合同部门报告,申请审查、调整预算价格,经批准后,方能按调整后的标后预算价格执行。?项目经理部以标后预算价格作为目标成本,结合项目的实际情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标,包括总目标、年度目标、季度目标、月度目标。?根据阶段性目标编制、下达月度成本计划,明确部门、班组的成本控制指标,落实部门、班组的成本控制责任。 4)标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准和依据?项目是企业运营的基本。?实现利润的最大化是企业追求的终极目标,所以,项目的经营状况、项目的盈亏是项目经理部经营管理水平的最终体现。?而衡量、评判和计算项目盈亏的惟一标准就是标后预算价格。 5)标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的标准和依据?平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价是标后预算价格的三大代表值。?其中支付细目切块率和清单单价是计算项目预算总成本、应上缴的切块费用的重要参数。(二)标后预算的费用组成?标后预算费用构成与公路工程“建筑安装工程费”构成相同,如图所示。?标后预算的费用组成包括项目的切块费用、预算总成本、合同管理目标、税金四部分。
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