. 负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。 12. 做好本部门其他事宜及领导下发的各项任务。市场开发部企业的市场开发工作由市场开发部领导全面负责, 市场开发部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。市场开发部职责: 1. 开发部组织结构建设。市场开发部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。 2. 市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告的编制等, 为市场开发部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。 3. 营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/ 月度营销计划、营销费用预算的制定与实施。 4. 营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与制定,并落实营销策划方案的组织执行工作。 5. 产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等。 6. 广告管理。广告管理主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等。 7. 促销管理。促销管理主要包括企业促销策略的制定、促销方案的编制与实施管理。 8. 销售管理。销售管理是指对销售活动的具体执行进行管理, 主要包括销售合同的签订、履行与归档管理, 销售费用预算与控制, 订货发货管理, 销售回款管理,应收账款的催收管理,销售提成管理等。 9. 客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定, 客户日常来访、来电、来函的接待, 协助销售人员制作订单、跑单, 客户信息管理及售后服务管理等。 10. 销售渠道管理。销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理,配合市场部门完成市场推广。 11. 区域管理。
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