方式, 包括购买、租凭、借贷、交换等,取得货物及服务的所有权或使用权项目管理者对项目进行管理的行为。招标采购采购项目管理一、项目管理与招标采购 7 ?项目的属性: 1)具有特定目标的唯一性; 2)具有临时的一次性; 3)具有渐进的不断完善的周期性; 4)具有资源需求的多样性; 5)具有不确定性或风险; 6)具有业主或可能成为业主的发起人。注: “一发风一周多”分别对应: “唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”(一) 项目 8 1)确定项目管理目标的范围与重点; 2)项目管理目标的约束;(三重约束/四重约束) 3)项目管理目标的制定与落实; 4)项目的绩效管理及考核。(二) 项目管理 1)基于投资人的市场竞争因素是什么? 2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么? 3)各项参数应如何确定? 三重约束:范围与质量、时间和资源。四重约束:范围、质量、时间、资源。 1)绩效管理计划。 2)绩效沟通。 3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。 4)薪酬管理。 1.项目管理目标(目标管理应明确和解决的四个问题) 9 九大管理任务包括: ? 1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”); ? 2)项目范围管理; ? 3)项目时间管理; ? 4)项目成本管理; ? 5)项目质量管理; ? 6)项目人力资源管理; ? 7)项目沟通管理; ? 8)项目风险管理; ? 9)项目采购管理。??注意:九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍; 项目组织结构在第二部分介绍 2.项目管理任务 10 第一层面第二层面第三层面招标采购与项目管理的关系: (1)采购管理是项目管理的重要组成部分(2)招标采购工作具有项目的特征和属性。从项目管理九大任务看项目管理与招标采购的关系招标采购与项目管理的关系
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