P 策划 P 实施与运行 D 实施与运行 D P---D---C---A 运行模式?P——策划:建立所需的目标和过程,以实现组织的环境方针所期望的结果; ?D——实施:对过程予以实施; ?C——检查:根据环境方针、目标、指标以及法律法规和其他要求,对过程进行监测和测量, 并报告其结果; ?A——处置:采取措施,以持续改进环境管理体系的表现。二级机关环境与绿色施工管理?一、年初环境因素识别评价及法律法规的识别依据公司体系文件要求,结合本单位实际情况对本单位环境因素、法律法规进行识别,建立相关清单,并于规定时间上报。?二、年度本单位环境管理策划根据《公司年度策划》要求,结合本单位实际情况、重要环境因素、适用法律法规和其他要求,制定当年度环境管理目标指标、管理要求和实现措施等内容。?三、主要工作?1、熟悉公司体系文件,掌握岗位管理要求。?2、及时更新本单位环境因素、法律法规要求。?3、指导项目环境与绿色施工管理计划的编制。?4、对项目环境与绿色施工管理计划进行会审。?5、环境检查。?6、环境与绿色施工报表的收集和上报。?7、组织培训学习及宣传。?8、开展合规性评价。?9、其他工作。项目环境与绿色施工管理? 1 概述?项目环境与绿色施工管理工作的第一责任人是项目经理。?目前环境与绿色施工管理包含工作:环境体系管理、绿色施工暨节能减排。?项目环境管理范围:主要考虑项目办公区、生活区、加工区、仓库和施工现场的环境影响。? 2 总要求?在项目开工一个月里,由项目经理组织进行环境与绿色施工管理策划,编写《项目环境管理计划》和《绿色施工管理计划》,报上级主管部门会审,主管领导审批后实施。?由项目经理负责成立环境管理工作小组。项目环境工作小组形式:项目经理任组长, 项目质量安环科长任副组长,组员由工程技术科总图管理员、环境管理员、物资供应科保管员、经营财务科成本员、分包单位质安员等组成。
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