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某工程部内部竞聘物业工程领班竞聘讲演稿

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:9 |  大小:0KB

文档介绍
结、谨慎、细心、不折不扣,能够执行公司的各项规章制度。4、今年我才31岁,有健康的身体,旺盛的精力,接受新鲜事物理念的能力强,有积极向上的良好心态和开拓创新的潜能。5北京东升博展科技发展有限公司四、加强内部管理思路1、体现团队精神,增强团队的凝聚力,大胆管理,以身作则,带领班组员工展示新的风貌,带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队。2、搞好同事间的关系,及时沟通,调整心态,提高士气,调动员工的积极性,使员工一直保持着良好的工作心态。3、做好日常的规范工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,加强设备及房屋的巡视、维护、保养工作。4、维护企业形象,讲团结顾大局,摆正心态,做好模范带头作用。6北京东升博展科技发展有限公司五、期望目标1、培养提高员工的工作技术职能,挖掘激发员工的潜能,体现个人能力价值。2、培养员工的诚信、爱岗敬业的精神,对企业要忠诚,对职业要尽心尽力,勇于创新为企业的发展去拼搏。3、要与企业协同作战、团结和谐、共谋发展、迎接未来。7北京东升博展科技发展有限公司六、实施的基本构思1、对运行设备和房屋的日常维修、维护、保养等工作要分工明确,为客户提供优先及时的维修服务并且做到安全生产。2、突发事件要沉着、冷静,组织人员拿出相应的应急预案,排除故障。通过实际工作要善于总结经验,对工作中出现的问题及不足给予及时改进更正。3、加强内部专业职能培训工作,提高维修工作人员的技术职能,降低能耗、节约成本。4、合理安排分配工作,加强定期定时巡视工作的管理,发现问题及时排除或上报各级领导部门。8北京东升博展科技发展有限公司结尾以上是我就工程部内部竞聘的讲演稿,只是肤浅的一点想法和建议,还有很多方面存在着不足,望各级领导及同仁给予纠正与帮助,以便在日后的工作中更好的为客户服务、为企业服务,最后感谢各级领导同仁在百忙中参加我们的竞聘讲演,谢谢!!!!9北京东升博展科技发展有限公司

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