处理测试及电子功能问题; 3.来料问题联系 IQA 寻求供应商解决; 4.设计问题联系 CBU/NPI 工程师及 PM 寻求客户解决;小批量生产,验证方案可行性定时跟进问题解决进度,直至问题彻底解决七.生产制程改善及品质改善工作指引 PIE 工作指引寻找生产制程及品质改善点验证方案的可行性 Start OK 成立改善团队 End NG 确定改善目标 PIE 或 TE主导成立制程改善或品质改善专案团队改善总结 1.PIE 根据生产效率或产能需求或QC报表寻找制程及品质改善点;2.TE 根据产品生产直通率寻找制程或品质改善点; 制定改善方案团队讨论确定改善需达成的目标团队讨论确定改善方案确定方案执行计划及进度跟踪团队讨论确定方案执行计划,相关成员按计划执行改善方案,PIE 或 TE主导跟踪计划进度 PIE 或 TE主导进行改善总结,并充分推广可推广方案试验验正方案的可行性八.工装夹具申请制作工作指引 PIE 工作指引 PIE(TE) 根据生产需求评估提出夹具需求夹具需求方验证夹具的适用性 Start OK PIE 产品负责人提交夹具制作申请单 End NG EE接到申请后与需求负责人探讨夹具制作方案夹具入 EE夹具库,正常收发管理 PIE(TE) 根据生产需求,评估提出夹具需求清单 EE根据自身能力评估夹具自制或外发夹具制作交付九.新工艺引进工作指引 PIE 工作指引 PIE(TE) 根据生产需求,评估提出新工艺要求 PIE 组织新工艺试验评审 Start OK 否决新工艺引进 End NG PIE 组织进行新工艺试验新工艺导入批量生产 PIE(TE) 根据产品生产需求或工艺改善需求(行业新工艺),评估提出新工艺需求新工艺小批是试制 PIE 产品负责人组织 PIE&QA&CBU/NPI&PM&MFG 相关人员进行新工艺可行性评估 PIE 组织进行新工艺导入可行性评估 NG OK
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