妥善计划,合理安排工期。2、标准化作业文件的编制、审批和执行未按有关规程、标准和制度要求严格执行,致使现场危险点分析、控制措施不充分、现场作业不规范,导致事故。辨识要点:工作准备阶段生产管理人员和工作负责人根据工作任务安排1.2作业安全策划案例1066公共部分3.现场没有应用有效的安全控制手段,作业人员违章作业导致事故。如:工作现场无监护、未根据实际接线停电等。辨识要点:工作前根据工作任务确定正确的管理、控制手段。4.现场安全交底会危险点分析不全面,采取的安全措施无针对性导致事故。辨识要点:工作负责人班前会中核查。1.2作业安全策划7公共部分5.现场任务分工不明确导致事故。如:任务分工没有责任到人,或作业参与人不清楚分工内容等。辨识要点:工作负责人现场作业前考问。6.现场无票工作或使用不合格的工作票,作业人员不清楚作业范围,误碰(登)带电设备触电。辨识要点:安全监督人员作业现场核查:作业人员互查。1.2作业安全策划案例318公共部分1.检修作业现场情况不明,发生人身和设备事故。如:施工方法、控制措施不合理等。辨识要点:工作票签发人和工作负责人组织到现场进行勘察。2.工作所需各类生产工器具、物料、图纸资料等准备不充分,导致人身和设备事故。如:工器具缺失、器材和物料不匹配,存在以小代大现象等。辨识要点:工作负责人工作前,认真进行机械、工器具等准备。1.3作业准备9公共部分3.特殊人员现场管理不严格,导致人身和设备事故。如:对新参加工作的人员、临时工、外协人员和外单位承建工作人员等,未按要求进行安全培训和现场告知。辨识要点:工作前,工作负责人认真履行职责。1.3作业准备案例10710公共部分1.变电站内安全防护设施不全或损坏。辨识要点:工作前,现场查勘,进行危险点分析2.恶劣气候条件下,未采取有效的保障措施在室外和高处作业辨识要点:工作负责人作业前查看气象条件1.4作业环境案例7
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