案，并由车间主管负责，对车间内班组建设工作进行详细的安排，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。Р一、建立领导小组，制定活动实施方案РР员均按照制度规定进行日常生产和管理，使事业部的各项管理逐步靠近标准化，最终达到班组建设标准化。Р甲醇事业部自投产以来每年都要对事业部及车间的各项管理制度进行修订，以使其更符合实际的生产现状，在2010年年底事业部对各项制度进行了第四次修订后，印刷成书籍下发给每个车间部室。车间、部室所有人Р一、建立领导小组，制定活动实施方案Р1）完善公司各项基础?管理制度，为班组建?设的实施打好基础Р2011年2月份各车间根据车间各自的特点制订了车间级《班组建设实施细则》，同时各班组也相应的制定了班组级的管理制度，为实现班组标准化打下了基础。РР一、建立领导小组，制定活动实施方案РРР五大员? 职责РРР班组建设手册РР车间管理制度РР1）完善公司各项基础?管理制度，为班组建?设的实施打好基础РР班组 实施细则РРРР事业部五大制度РРРРРР一、建立领导小组，制定活动实施方案Р公司五大管理制度Р公司案例、细则、应急预案РРР2）建立领导小组РР1、甲醇事业部班组建设领导小组组织机构图Р一、建立领导小组，制定活动实施方案Р机电仪车间主任Р空分车间主任Р建材车间主任Р锅炉车间主任Р甲醇车间主任Р总监督：胡凤山Р监督人：连作桦Р执行监督人Р工艺?部部长Р设备?部部长РРР2）建立领导小组РР2、班组建设实施小组Р一、建立领导小组，制定活动实施方案Р机电车间三个班组长Р空分车间四个班组长Р建材车间三个班组长Р锅炉车间六个班组长Р甲醇车间十二个班组长Р化验室科长Р实施小组РРР2）建立领导小组РР3、班组建设检查小组Р一、建立领导小组，制定活动实施方案Р机电车间主任Р空分车间主任Р建材车间主任Р锅炉车间主任Р甲醇车间主任Р工艺?部部长Р设备?部部长Р检查小组
全文预览
