门与人员?(3)主要工作环节?(4)工程流程(编审批)?(5)会议的组织设计Р解读Р合同关系管理关系组织目标分解责任落实?工艺工程师与CPM专家协同工作,提高进度控制的专业化水平?进度计划的科学性严肃性,编\审\批程序的必要性?各种例会是协调的重要手段,要有目的、有准备、有效果Р进度控制掌握(三)-2 管理措施Р(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理?(2)需要树立的观念:系统观念、动态控制、优化观念?(3)合理的、逻辑关系和时差分析?(4)合同结构与工作界面?(5)风险管理的措施?(6)重视信息化技术Р解读Р网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。?合同的逻辑关系和时差的应用,可以在不增加投入的情况下,提高效率,加快进度。?合同的合同结构和工作界面的明确,是协调,有序状态的前提。?风险管理和信息技术应用的重要性。Р进度控制掌握(三)-3 经济措施Р(1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。?(2)资源需求与供应计划,应与进度计划相适应。?(3) 资金需要量、来源与供应时间。?(4)加快进度所需资金要在预算中考虑Р解读Р资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。?进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。?提高效率,一靠合理组织,各得其所,避免相互干扰;二靠运行机制,激励措施是增强活力的手段。Р进度控制掌握(三)-4 技术措施Р(1) 设计技术与施工技术的选用。?(2) 设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。? 确定工程进度计划要考虑设计的时间? 设计变更会影响进度?(3)施工方案对进度的影响Р解读Р建筑结构造型与施工方案的结合。?提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。?施工方案对施工进度的决定性作用。? 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施
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