设备和技术,严格把关材料的来源确保材料的质量合格,建立系统化的成本控制体系,全方位的进行成本管理,达到施工质量安全,取得最优的经济效益的目的。参考文献:[1]张冯秋.国际工程EPC总承包项目成本控制理论分析[J].城市建筑,2013,(20):152+156[2]吴明杰,张婷.EPC总承包工程施工阶段的成本控制研究[J].中国工程咨询,2013,(12):47-49[3]张冯秋.EPC工程施工阶段成本控制策略[J]. 城市建筑,2013,(24):195+197[4]钱建颖,万许辉.EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制[J].价值工程,2014,(14):63-64[5]张萌.浅析 EPC 总承包模式下的成本控制[J].进出口经理人,2014,(S1):249-250[6]袁红.关于EPC项目经济分析及成本控制策略探讨[J].科技经济市场,2014,(06):140+63[7]唐天.EPC 工程总承包项目中采购成本控制方法[J].江西建材,2014,(22):243投资理财节约。(三)建立业财融合信息化处理流程随着移动互联网、智能手机等移动通讯技术的发展,信息化已融入到企业经营的方方面面,企业信息化的深化与发展是企业业财融合的保障。企业需要利用信息化手段梳理业务流程,整合业务发展,打造适应企业转型所需要的信息化系统。在企业转型时期,企业对财务部门提出了更高的要求,财务职能已经明显转化。财务人员必须打破传统,寻求创新,积极的参与到企业经营管理活动中去,用数据说话,帮助管理层更加深入的、细致的、科学的分析问题,提出合理化建议,这也正是财务价值所在。参考文献:[1]许义生.试论财务管理职能的层级结构.财政研究,2008;3[2]苏林峰.关于业务与财务融合的预算管理模式研究.会计之友,2012;6[3]刘玉.供电公司业财融合实现路径探微.财经界,2014;2(上接第60页)122
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