。适当增加电厂检修维护定员人数至俗笥含生产技术管理人员煨尬げ棵虐凑沾班组框架建立班组机构,合理搭配,同专业内打破各工种的界限,防止出现分工过细的情况。人员组成定位于电厂的大修由电厂组织实施。其它主辅设备大修由电厂向其它电厂借工完成,制粉系统、部分外围辅助系统、重大特殊项目视情况外包。以本电厂班组人员为主,再配以具有一定资质的辅助队伍,完成日常维护工作。以本电厂班组人员、借工为主,再配以具有一定资质的辅助队伍,完成小修工作。制粉系统、部分外围辅助系统小修和维护可视情况外包。电厂应打破常规,强化培训,尽快培养自己的技术骨干。一是电厂可对外公开招聘一部分年富力强的技术骨干;二是加强对新学员的强化培训,新学员应及早确定培养目标,生产准备期就组织他们到其它机组检修现场培训;三是现阶段不能完全自行维护的电厂,应与专业外包队伍洽谈培养本单位骨干事宜,选择本厂人员进入外包队参加大小修及维护,培养动手能力和检修技能;四是技术骨干人员必须签订师徒合同培养出后备骨干,并予以奖励。五是组织开展技术比武、技术竞赛等,检验培训效果,选拔培养一批生产技能排头兵;六是电厂所属发电集团公司可以利用关停机组和更换下的旧设备建立检修培训基地,对新进人员进行专门培训。年全国发电企业设备检修技术大会论文集点检定修崾作者简介:由于各电厂所处位置不同,人员结构和素质不同,管理理念不同,检修维护资源不同,检修维护模式均会有所区别。以上只是针对一些偏远电厂检修维护实际情况提出一些想法和认识,仅供各位领导和专家参考,以起到抛砖引玉,共同优化检修维护模式,提高电厂安全可靠之效。年全国发电企业设备检修技术大会论文集点检定修于洪亮男籍贯:山东潍坊年鲁錾こ趟妒扛呒豆こ淌於长江男籍贯:山东淄博年鲁錾笱П究聘呒豆こ淌许华波男籍贯:山东聊城年鲁錾こ趟妒扛呒豆こ淌联系方式:山东鲁能集团有限公司电源管理部山东省济南市经三路号邮编电话、、邮箱甤
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