。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通Р知、指令等必须坚决执行。Р 4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业,经常受到自然灾Р害的威胁,不安全因素多。因此,煤矿生产调度在组织生产中,必须Р坚持安全第一,生产调度人员掌握安全生产方针和政策,熟知《煤矿Р安全规程》和有关煤矿安全生产的法律法规,切实搞好调度业务保安。Р 三、调度工作的依据:Р 1、作业计划:调度工作是加强生产计划管理的生产计划落实的Р重要手段,用调度手段来组织安全生产,可以有效地控制班、日、旬、Р月、季、年的生产按计划完成,因此,作业计划是我们调度工作的重Р要依据。Р 2、法律法规:《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、Р 9Р《作业规程》,以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章Р指挥和制止违章作业,保证安全生产。Р 3、领导指示:正确按照领导指示指挥安全生产,以保证领导根Р据不同时期工作意图的实现。Р 四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则Р 基本原则就是通常所说的“严、细、实、灵、准、快”及全面、Р预见等。Р 1、严:严肃(遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则)Р 2、细:细心:(心思周密、考虑周全)Р 3、实:实事求是:(严格按照客观现实思考或办事)、落实(得Р到结果,落到实处)Р 4、灵:灵活(敏捷、不呆板)、灵敏(反应快)、灵便(多种不Р同的办法)、灵通(消息来得快)。Р 5、准:准确:行动所得的结果完全符合实际。Р 6、快:快捷:行动迅速、不拖拉Р 7、全面:调度工作必须有全面安排,积极平衡、统筹解决的观Р点,工作要分轻重缓急,抓主要矛盾。Р 8、预见:调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况,Р掌握生产态势,有效把握下一步安全生产趋势,提前预测和消除影响Р安全生产的不利因素(三天早知道)。Р 五、生产调度现代化管理Р (一)调度管理现代化和工作现代化的含义Р 10
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