合同–业绩合同定义–设定目标签订业绩合同流程及各部门角色–通过业绩合同实现公司内的层层管控–关键业绩指标的定义–业绩合同模板举例 5.3业绩考核流程的第三步–进行定期的业绩考评–业考考评流程及各部门角色–业绩考评会的实施流程–业绩考评会前材料准备要求–中层管理人员的业绩考评流程–员工的业绩考评流程–月度业绩考核–业绩考核的正态分布–本地网的薪酬体系中增加浮动工资比例,特别是管理层和营销部门–浮动薪酬的长期发放原则–半年度、年度业绩考核–定性指标评估(EPR) 5.4业绩考核流程的第四步–沟通结果修订计划–沟通结果,修订计划流程及各部门角色–考核结果的反馈沟通–行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备–激励方法的选择–根据员工工业绩采取激励举措–还需要考虑其它非物质性的奖励措施–设立总经理奖励基金–在综合业绩表现和个人行为评估时,可以利用业绩/能力评估模型系统地评估现有人选工作分析与岗位设计流程岗位评估与业绩考核员工激励与人才储备员工发展与培训工作分析与岗位设计招聘甄选与录用上岗企业文化工作分析是人力资源管理的最基本的工具,其分析方式可采用6W1H 分析公式, 即从七个方面对职务进行分析: who :谁来完成这项职务 what :这项职务具体做什么事情 when :职务时间的安排 where :职务地点在哪里 why :他为什么职务(职务的意义是什么) for who :他在为谁履行职务 how :他是如何履行职务的工作分析的意义和成果招聘员工发展薪酬管理业绩考评选择意义为应聘者提供需求职位的工作职责、内容、要求和人员的资格要求为选择应聘者提供客观的选择依据,提高选择的可信度和有效性为业绩考评标准的建立和考评的实施提供依据,使员工明确工作的要求和目标明确工作的价值,保证薪酬分配的公平、公正使员工清楚了解工作的发展方向, 便于员工制订自己的职业发展计划成果产生岗位说明书
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