1% 图(13) 纽约梅隆银行的业务资产结构(2007) 经过百年的演化和过去十年的激变, 纽约银行已从一家传统银行变身为一家专业化银行, 它为金融机构和其他高端客户提供以资本市场为核心的托管、结算等资产服务——不同于传统银行致力于间接融资服务, 纽约银行的所有业务都是围绕资本市场展开的, 但与证券公司和投资银行又不同, 纽约银行在努力发展托管、结算等“银行”更擅长的业务。目前,纽约银行梅隆公司的托管资产总额达到23万亿美元, 管理资产总额达到 1.1 万亿美元, 是全球第 13 大资产管理机构, 全美第9大、欧洲第7大资产管理机构,是全美前十大财富管理机构; 在资产服务方面, 纽约银行梅隆公司是全美最大的基金托管人之一, 全球最大的基金服务商之一, 是全球最大的证券发行托管人, 全球最大的第三方抵押资产管理机构, 全球最大的投资管理人绩效分析公司;是美国最大的国债和存款凭证的融券商,是美国第三大捐赠基金托管人, 是美国最大的基金过户银行之一;为美国50% 的政府证券提供结算服务,为美国40%的 ETF 提供交易服务, 为英国35%的养老基金提供托管和结算服务,为美国财富500强中的85%和全球500强的70%提供资产服务。纽约银行,这家最古老的银行, 在金融市场的演化中, 扮演着最前沿的角色。二、转型的背后: 金融价值链的专业化裂变与重新聚合纽约银行为什么要转型?从图()可以看出, 在上世纪80年代末、 90年代初,纽约银行的业绩表现欠佳, 甚至出现了亏损。实际上, 随着整个金融体系的发展, 传统银行业的竞争变得日益激烈起来, 在零售银行方面,基金公司、保险公司、私人银行等都在与传统银行竞争理财客户, 在批发银行方面, 财务公司、保理公司、保险公司、养老基金等也都在与传统银行竞争贷款业务, 而资本市场的发展、股票融资、债券融资、商业票据的出现则直接减少了企业对贷款的需求。
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