及技术支持总部战略规划部门解决部分战略问题质询、形成初步战略方向及目标为中心的战略规划提供必要的建议发现、关注与中心业务相关的新问题;组织深入调查或解决提供建议 在中心战略规划部门的支持下,起草、制定中心的战略规划陈述本中心战略规划;进行规划之必要修正商品/ 经营中心负责人进行现状分析;发现本中心战略新问题提供技术分析支持参与质询会议,提供领导分析及技术支持商品/ 经营中心战略规划部解决新问题制订本商品业务部的战略发展规划,输入至中心的整体战略规划参与质询会议,陈述本商品业务部之战略规划商品业务部负责人质询会形成公司及各中心战略规划文本战略议题分析及解决公司总部初步形成/ 确认战略方向及目标提供输入来自大的资料库下载中心/ 业务部制定部门发展战略质询/ 批准/ 公布战略规划战略规划所涉及职能的角色和关键责任公司最高领导层总部战略规划部门商品/ 经营中心战略议题分析及解决公司总部制定/ 确认公司战略?审核前期业绩及战略指标完成情况?发现公司战略新问题?为最高领导层提供分析支持,衡量业绩表现,新的战略机遇和挑战分析?总结前期中心级业绩完成情况?深入调查业务相关的新的战略机遇/ 挑战?资料输入?形成当期公司总部初步的战略方向及目标?为最高领导层提供分析支持,提出战略方向及目标?制定中心战略目标?确保战略规划过程按照计划进行?指导业务部对战略进行深入分析?提供战略模板?向业务部提供指导和帮助?积极参与管理业务部战略的制定?对初步的业务部战略提出修改要求?制定经营中心战略?根据公司总体战略目标和经营中心的战略目标,分解制定本业务部战略?审核各业务中心和业务部的战略规划?决定各级最终战略目标及公司总体战略规划?向最高领导层提供对业务中心和业务部战略的分析意见?形成公司战略计划?保证各经营中心和业务部战略计划的质量?陈述经营中心战略?向最高领导层陈述业务部战略商品业务部来自大的资料库下载
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